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| Job Location | Levis Quebec |
| Education | Not Mentioned |
| Salary | Not Mentioned |
| Industry | Not Mentioned |
| Functional Area | Not Mentioned |
| Job Type | Full time |
TEHORA est présentement à la recherche d’un(e) conseillers seniors en gestion du changement ayant d’excellentes aptitudes techniques, d’excellentes connaissances et qui souhaite mettre à profit ses compétences au sein d’une équipe polyvalente.Sans être exhaustifs, voici les services et livrables que devra fournir la personne retenue.Description des travaux ou des biens livrables :1. Identifier la nature du changement numérique et évaluer son ampleur;2. Réaliser un diagnostic et compléter l #39;analyse des parties prenantes;3. Soutenir le responsable de projet en assurant une vigilance stratégique de la gestion du changement et des communications et instaurer les mécanismes facilitant cette prise en charge;4. Participer aux rencontres de démarrage et rencontres de suivi avec les équipes locales afin de maximiser l’adoption des nouvelles solutions lors de l’implantation;5. Voir à la création des messages et à leur cohérence (pour PDG et DRI par exemple);6. Organiser et soutenir les présentations du projet;7. Effectuer l #39;analyse détaillée des risques/impacts organisationnels et identifier les mesures de mitigation en collaboration avec les équipes concernées;8. Concevoir une stratégie de gestion du changement;9. Préparer et diriger les ateliers de travail en gestion du changement (GdC) pour aider les équipes locales à élaborer leur plan de GdC et de formation;10. Accompagner les équipes locales en effectuant un suivi des activités de gestion du changement et des communications pour assurer cohérence et mobilisation;11. Identifier et adapter les approches/outils de gestion du changement pour répondre aux besoins du projet;12. Élaborer et mettre en application des plans d’activités de gestion du changement visant à atténuer les impacts auprès des parties prenantes et qui favorisent une transition harmonieuse des changements numériques;13. Recueillir et gérer les préoccupations en continu;14. Établir, avec les équipes de projets, des stratégies de soutien permettant de maximiser l #39;adoption des nouveaux comportements numériques et des nouvelles façons de faire, lors de l #39;implantation et en post-implantation;15. Mesurer l’adhésion au changement aux différentes phases clés du projet;16. Rédiger un bilan de gestion du changement qui illustre les bénéfices et les apprentissages. Requirements